Leistungen

Netzwerke verstehen, fördern und aufbauen

Netzwerkanalyse ist eine meiner zentralen Beratungsleistungen und hat dabei folgende Schwerpunkte:

• Erstellung von einfachen bis hin zu komplexen Netzwerkanalysen
• Identifizierung von zentralen Netzwerkakteuren
• Identifizierung des „Netzwerkklebers“
• Empfehlungen zu Aufbau, Gestaltung und Stärkung von Netzwerken

Ich analysiere Netzwerke (von Personen oder Organisationen), mache Verbindungen sichtbar, zeige wie intensiv ein Netzwerk genutzt wird, wie belastbar die Verbindungen sind, was die Mitglieder des Netzwerkes wirklich aneinander bindet und wie sich die Vernetzung und der Austausch innerhalb des Netzwerkes weiter steigern lässt. Grundlage ist die soziale Netzwerkanalyse, die sich geschickt mit anderen Methoden verknüpfen lässt, um mehr über die Netzwerkmitglieder und die Motive ihres Engagements im Netzwerk zu erfahren. Netzwerkanalyse bietet sich dabei vor allem bei der Evaluation von Personenförderprogrammen, bei der Weiterentwicklung von Alumninetzwerken, oder bei der Gestaltung von Verbandsarbeit an.

Darüber hinaus begleite ich Organisationen beim Aufbau von agilen Netzwerkorganisationen. Ich sehe meine Aufgabe dabei vor allem als Ideengeber und kritische Begleiter, der Ihnen neue Perspektiven zu Ihrer Organisation aufzeigen kann. Ich helfe Wege zu einer agilen Netzwerkorganisation zu finden und wie sich dabei ein guter Umgang mit eingespielten Rollen, Prozessen oder Machtinteressen finden lässt.

Wirkung messen und steigern

Neben der Netzwerkanalyse und dem Aufbau von Netzwerkorganisationen liegen mir die Ideen von Wirkung sehr am Herzen, denn letztlich ist es Wirkung, an der sich der Erfolg von Stiftungen und Non-Profits erkennen lässt. Ich unterstütze daher Stiftungen und Non-profits in folgenden Bereichen:

• Beratung zu Wirkungslogiken, Indikatoren und Datenerhebungsinstrumenten
• Aufbau von Monitoring und Evaluation (M&E) Systemen
• Unabhängige Projektevaluationen
• Externe Evaluationsbegleitung zur Qualitätssicherung
• Beratung bei der Gestaltung von Förderprogrammen

Meine Herangehensweise an eine Wirkungsmessung baut dabei auf einem vielfach bewährten Ansatz auf, der den jeweiligen Umständen angepasst wird: In enger Zusammenarbeit definieren wir gemeinsam den Umfang der Wirkungsanalyse. Darauf aufbauend nutzen ich eine Wirkungslogik oder Wirkungskette („Theory of Change“) um passende Indikatoren und Messinstrumente auszuwählen und die Datenerhebung anzuleiten. Wichtig sind mir dabei vor allem die Stimmen derjenigen, die mit der Förderung erreicht werden sollen. Ich analysiere triangulieren, vergleiche und bewerte die relevanten Informationen und nehme die Bereiche besonders in den Blick, die Wirkung fördern aber auch behindern. Am Ende stehen Empfehlungen, wie Wirkung weiter gestärkt werden kann.